L'atelier Ted et Eux

Kairos n°1 : coach et consultant

A l'initiative et en collaboration avec Marc Traverson, nous venons de lancer un podcast, dont le premier thème s'est imposé d'emblée : “Coach versus consultant”. A la question « Objections et pièges dans le recours aux consultants et aux coachs », voici quelques réponses : consultant versus coach (podcast n°1), et vendre du conseil ou du coaching (podcast n°2). Bonne écoute.

Bigoudens piaillantes

Un très beau crayonné Ferri (dessinateur et scénariste), intitulée "Envol de bigouden", extrait de son futur album en préparation. L'objet de la nervosité de ces “volatiles” est la présence du Général de Gaulle (deuxième personnage à gauche) en train de se changer dans une sorte de tente de bain portative...

Deux poids, une mesure

Non, la communication interne et la communication de changement ne sont pas solubles l'un dans l'autre !  Je sais bien que nombreux sont les experts de la communication interne (exemple, l'AFCI, avec son université du 20 mars 2007 sur ce thème) qui tentent de s'approprier ce domaine, nouveau pour eux, le changement. Mais si l'on veut les comparer, on se rend compte qu'elles opèrent selon des principes, sur des vecteurs et dans des champs d'intervention extrêmement différents.

 

Informer n'est pas communiquer

Qu'est-ce que communiquer ? A question vaste, réponse fourre-tout. Et métier à l'avenant. Roland Dumas a dit un jour que Christine Devier-Joncours travaillait peut-être dans la communication. C'est pour vous dire... Essayons de mettre un peu d'ordre dans ce capharnaum de signifiants, en centrant le propos sur la communication d'entreprise.

L'angoisse du communicant

Un consultant qui sortait d'une réunion de présentation d'un projet m'avait décrit l'ambiance. Un des participants avait pris la parole… et plombé la réunion : « C'est comme si on avait diffusé de l'inquiétude en spray ! ». Un seul être vous parle et tous sont angoissés...

Indépendant cherche partenaire

Les petites structures de conseil sont souvent confrontées à la même question : comment se développer sans perdre son âme, sans abandonner sa chère (très chère...) autonomie, sans trop augmenter ses effectifs... L'une des solutions les plus tentantes est le partenariat. On se met à plusieurs, donc on apparaît tout de suite plus nombreux, plus solides, plus experts, pour s'attaquer à des clients plus importants. Très séduisant sur le papier, beaucoup plus difficile dans la réalité. Voici quelques clés pour y voir plus clair...